今年以來，神特公司緊扣“夯實管理基礎、防控經營風險、提升質量效益”核心目標，統籌謀劃、系統推進六大規范工程，堅持以制度為綱、以執行為要，將規范管理貫穿項目、運營、考核、監督、基層黨建各環節，在筑牢合規底線的同時，有力支撐了生產經營穩中有進。

聚焦主責主業，在項目管控與運營提效上雙向發力。公司緊盯三期工程投后管理，主動籌備集團公司專項審計，扎實推進“兩新”項目第二次進度審計。運營管理方面，降本增效在各條線全面鋪開——生產完成前紡油煙抽吸裝置改造，建立尾氣回收動態監測體系，截至6月底，PE、碳氫、白油單耗同比分別下降32.53%、77.94%、32.73%；修訂《銷售績效考核辦法》，強化正向激勵，規范樣品領用管理；財務綜合融資成本持續降低，專利質押貼息申報材料已提交審核；PE粉國產化采購比例突破80%，力爭纜繩級別纖維原料形成3家合格供應商格局，實現采購成本與質量“雙提升”。

健全制度機制，在考核激勵與監督約束上同步發力。制度層面，持續完善“三重一大”決策機制，對照集團最新《采購管理辦法》開展學習培訓并完善修訂相關制度，確保管理有章可循、有據可依。考核層面，2026版《績效考核管理辦法》正式出臺并全面運行，針對生產車間、品質管理部、設備管理部等不同業務單元分類設置差異化考核指標，辦法運行三個月來激勵導向作用顯著。監督層面，嚴格執行融資借款管理制度，強化內控機制建設與流程管控，完善廉潔風險防控體系，緊盯關鍵崗位權力運行，切實守住合規經營底線。

夯實基層基礎，在黨建引領與隊伍建設上持續發力。公司堅持黨建與業務深度融合，精心打造“書記項目”，深化“黨建+”模式賦能纖維差別化開發與海工業務拓展；嚴格落實“三會一課”等基本制度，上半年按計劃發展新黨員2名。人才培育方面，“師徒結對”傳幫帶機制帶動技術攻關與“五小創新”成果落地，年輕干部選拔培養有序推進，管理人員末等調整和不勝任退出制度嚴格落實。廉潔建設方面，創新開設工間“廉”課堂，推動紀律教育與業務流程、崗位職責互促互進，營造風清氣正干事創業氛圍。此外，公司獲發明專利授權1件、新增專利申請5件，獲各類科技獎補25.3萬元，為規范管理提供了有力的創新支撐。

（神特公司）