二季度以來，臺北（華茂）公司廣大干群承壓奮進、鉚足干勁，打響“三大戰役”，再闖發展新路，沖刺“雙過半”。

打好基礎產業防御戰。在強化日常管理的同時，重點推進綠化養護、環衛保潔的機械化、智能化、樣板化，抓住“快、準、穩”工作節奏，進一步拓展垃圾清運等零星業務。加快推進資產租賃業務，5月底閑置資產盤活率達到80%，租金全面按序時收繳。組織剩余鈣液生產銷售工作，增大鈣液貿易量，力爭超額完成月度計劃。

打好經濟增長主動戰。積極組織招商項目洽談，在推進紅外芯片項目落地的同時，對接儲備光伏、醫藥等優質項目。深入市場調研，找準貿易切入點，加快與中建電力核電分公司、港口集團等項目單位對接，打開貿易突破口。利用美多利優勢教育資源，對培訓服務項目進行謀劃，力求以集團內部為圓心，向區域企業輻射。

打好降本增效攻堅戰。積極推進“基礎建設提升年”行動。開展全員找差活動，通過自查、交流上報、召開專題會議等方式，明確差距與整改方向，全面提升管理效能。開展油、水等主要生產資料管理專題整頓，力爭較去年節約30%，實現總體費用節約20%以上。

                                                                                                                                                                 （北   宣）