公司《績效考核》辦法實(shí)施后，臺(tái)北供電所認(rèn)真組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉掌握《績效考核》的內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，明確各自職責(zé)。他們把職工的平時(shí)工作與電量損耗緊緊地捆在一起，由于管理不到位，失電、竊電等現(xiàn)象引起的電量流失，與職工的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，打破以前線損分配的“大鍋飯”。此舉得到了職工的認(rèn)可，也激發(fā)了他們的工作積極性。供電片區(qū)內(nèi)的大浦13#臺(tái)變，由于線路長，居民用電負(fù)荷不斷增加，電量損耗急劇增多，最高竟達(dá)15%。負(fù)責(zé)此臺(tái)變區(qū)的收費(fèi)組同志沿線路挨家挨戶的進(jìn)行了檢查，利用幾個(gè)晚上用電高峰期掛表核對，終于查出了用戶的竊電行為。為扭轉(zhuǎn)電量流失的局面，收費(fèi)組的同志利用工區(qū)廣播等形式宣傳安全用電及反竊電的知識(shí)，同時(shí)向所里匯報(bào)，拿出改造方案，將原有的一個(gè)臺(tái)區(qū)分為兩個(gè)臺(tái)區(qū)，縮短供電半徑，分段掛表考核。經(jīng)過一個(gè)月的運(yùn)行，該片區(qū)的電量損耗降到了6%以內(nèi)。（李吉成）