今年以來，日曬制鹽公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本”核心任務(wù)為抓手推動鹽業(yè)發(fā)展。面對嚴(yán)峻的市場形勢，通過穩(wěn)經(jīng)營、拓市場，有序開展春季扒鹽生產(chǎn)，完成扒鹽49萬噸，池內(nèi)長鹽26萬噸，銷鹽25萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷穩(wěn)步增長，較好地實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。

聚焦原鹽生產(chǎn)，嚴(yán)抓全流程工藝管控。該公司緊扣“安全+質(zhì)量”，強(qiáng)化除硫制鹽工藝，統(tǒng)籌優(yōu)化原料鹵水調(diào)配比例，嚴(yán)控結(jié)晶周期；扒鹽期間，緊盯鹽池留茬標(biāo)準(zhǔn)、洗鹽鹵水配比等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控原鹽質(zhì)量，加強(qiáng)對鹵水和成品鹽的檢測，確保上廩鹽氯化鈉含純穩(wěn)定在96%以上；嚴(yán)格按照“新、深、長”結(jié)晶工藝和除硫工藝標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)塑池管理，穩(wěn)步提升扒鹽和集運(yùn)現(xiàn)場管理水平，堅決杜絕三黑鹽上廩、上車，堅決將鹵水單耗控制在4.1立方以內(nèi)；充分發(fā)揮設(shè)備效能，加快春扒生產(chǎn)進(jìn)度，如期完成全部春扒任務(wù)。

錨定主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌全鏈條內(nèi)外協(xié)同。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，堅持以市場為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化營銷策略和渠道建設(shè)。通過穩(wěn)固核心客戶、拓展周邊市場、加強(qiáng)營銷服務(wù)等措施，市場銷售部聯(lián)合職能部門緊跟市場動態(tài)，分類施策實現(xiàn)突破。通過穩(wěn)固原有老客戶核心渠道，在保障用鹽暢通的基礎(chǔ)上，聚焦鹽質(zhì)鹽色，梳理區(qū)域用鹽企業(yè)并強(qiáng)化對接，成功消化不同指標(biāo)工業(yè)用鹽。采取多維舉措實施原鹽質(zhì)量動態(tài)跟蹤服務(wù)，細(xì)化市場渠道的客戶管理，優(yōu)化原鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升終端競爭力，深化跨區(qū)域合作，精準(zhǔn)培育客戶群，有效提升原鹽銷售。

深耕勞動競賽，激活全維度內(nèi)生動力。進(jìn)一步健全勞動競賽體系，更好地發(fā)揮勞動競賽的示范、引領(lǐng)、帶動作用。以突出效益為先、風(fēng)險管控、隱患治理、源頭管理等競賽內(nèi)容，開展從理論到實踐、從個人到集體、從師徒到班組的職工技能擂臺賽；在掀起大干二季度勞動競賽熱潮中，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，開展“奮進(jìn)‘十五五’，建功正當(dāng)時”解放思想大討論活動，推動各項工作落實到位；并以“勞模先進(jìn)故事集”為載體，深入挖掘一線先進(jìn)典型，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。（許東彥）