進入下半年，灌西投資公司緊盯全年目標任務，原鹽生產穩(wěn)中有進，種養(yǎng)殖業(yè)生機勃勃，新興產業(yè)蓄勢待發(fā)，重點項目加速推進，全面掀起沖刺“下半程”決勝全年度的熱潮，以“雙過半”的扎實成果為“下半程”沖刺蓄滿動能。

原鹽生產固本強基，提升市場競爭力。該公司以“穩(wěn)產提質、降本增效”為主線，強化過程管控與工藝優(yōu)化，確保市場競爭力實現新突破。加強“窮制鹵”，做好淋板水回收工作，降低成本；以“一穩(wěn)兩增”考核機制，將生產目標進行再細化，確保全年產銷目標順利實現。提制海水鹵2萬立方，全年氯化鈉含量控制在96%以上。聚焦秋扒生產，提前做好設備檢修與人員調配，嚴把鹽質、鹽色關卡，確保秋扒工作穩(wěn)步推進。

新興產業(yè)加速布局，培育發(fā)展新動能。錨定碼頭物流、綠化保潔新興服務產業(yè)，深度嵌入港區(qū)整體發(fā)展布局。碼頭物流緊扣臨港融合發(fā)展主線，主動搶抓市場機遇、拓展海河聯運業(yè)務，在新增核心客戶的基礎上，確保全年完成貨物吞吐量70萬噸，實現營收1600萬元。聚焦園區(qū)協同發(fā)展，深耕綠化養(yǎng)護業(yè)務，延伸綠化保潔配套服務，積極對接園區(qū)道路養(yǎng)護、綠化工程、環(huán)衛(wèi)保潔等業(yè)務，確保全年工程業(yè)務承接量同比增長20%。

資源挖潛深入推進，釋放存量新空間。統籌用好各類增量資源和存量資源，以存量促進增量、以增量帶動存量，推動調整存量結構和優(yōu)化增量資源相互協同，努力拓展發(fā)展空間。健全修舊利廢、以舊換新激勵機制，充分盤活設備物料存量價值，延長各類生產物資使用周期；強化推進閑置資產分類處置與盤活利用，確保資源效益最大化。瞄準市場發(fā)展形勢，加快培育新質生產力，推動傳統產業(yè)制造向智能制造的轉變。

狠抓風險前置防控，穩(wěn)定運營筑防線。始終樹牢安全發(fā)展底線，時刻繃緊防汛安全弦，立足防汛、搶險、抗災，從根本上消除麻痹僥幸思想，守住安全生產紅線。扎實做好保鹽保鹵工作，減少降雨損失，充分利用蒸發(fā)量；緊扣“控風險、穩(wěn)生產”，做好養(yǎng)殖服務工作，保證養(yǎng)殖生產高峰期間的水、電供應正常，加密安全巡檢頻次，落實專人定崗值守，履職盡責緊盯重點環(huán)節(jié)，全方位保障企業(yè)穩(wěn)定運營、職工群眾人身安全。（西宣）