今年，灌西投資公司黨委將“三組聯建樣板+”工作機制作為書記項目，進一步深化“三組聯建”工作，推動黨建工作與班組建設深度融合、同頻共振，發揮黨建“紅色引擎”力量。

“雙化雙融”強組織。黨小組片區化設置，生產班組、工會小組鏈條化組建，推進三組組織融合、目標融合，在體制設置上激活三組聯建組織功能。

“三聯三創”強堡壘。三組聯建陣地始終前置在生產班組一線，打造三組聯建“樣板灘”“樣板田”“樣板塘”“樣板作業區”“樣板項目區”，建設“活動室式”“驛站式”“集裝箱式”“開放式”等“三組聯建”陣地，通過陣地聯建創特色，活動聯辦創活力，技能聯訓創匠星，筑牢基層最前沿戰斗堡壘。

“雙考雙評”強考核。職能部門對支部三組聯建工作進行績效考核，黨支部對三組聯建各組進行績效考評；讓職工群眾對三組聯建各組組長作用發揮進行評價，三組聯建各組組長對黨員和職工群眾參與三組聯建作用發揮進行評比，嚴格工作質效考核評價。

“三組聯建樣板+”工作機制的實施，明晰了黨小組、生產班組和工會班組的目標導向和功能定位，推進了黨的領導向班組延伸、生產任務在班組落地、工作成效在班組體現，促進了鹽業生產、農業種植、池塘經營、碼頭業務拓展、綠化保潔工程等各行業重點工作提質增效，黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到充分發揮。上半年，公司實現收入18400萬元，利潤4037萬元，產鹽37萬噸，銷鹽35萬噸，池塘農田租賃收入5860萬元，碼頭吞吐量 33萬噸，各業生產經營取得“半年紅”。（西宣）