今年以來，埒南制鹽分公司積極推進(jìn)落實(shí)“三組聯(lián)建”工作機(jī)制，通過黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)班組聯(lián)動(dòng)共建，把黨建工作的觸角伸向基層班組，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)基層黨建工作與時(shí)俱進(jìn)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理。

該公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組的協(xié)同合作，提升工作效率與質(zhì)量，對(duì)公司的三組聯(lián)建工作進(jìn)行檢查與輔導(dǎo)。通過實(shí)地考察、詳細(xì)審查和專業(yè)輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動(dòng)三組聯(lián)建工作的扎實(shí)開展，規(guī)范薄弱班組臺(tái)賬的管理，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。重點(diǎn)檢查了班組之間的溝通協(xié)作機(jī)制、資源共享情況以及共同目標(biāo)的推進(jìn)進(jìn)度。與班組成員進(jìn)行了深入交流，了解實(shí)際工作中的困難與需求，并給予了針對(duì)性的指導(dǎo)和建議。

通過檢查發(fā)現(xiàn)，部分班組在協(xié)同合作方面已經(jīng)取得了顯著成效，形成了良好的工作合力，但也有一些班組還存在溝通協(xié)調(diào)不暢順，需要進(jìn)一步加強(qiáng)磨合與改進(jìn)。對(duì)于薄弱班組的臺(tái)賬管理，從數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性到格式的規(guī)范性、條理性都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，輔導(dǎo)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了耐心地講解和示范，幫助班組人員明確臺(tái)賬管理的重要性和規(guī)范要求。同時(shí)，還分享了一些優(yōu)秀班組的臺(tái)賬管理經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)薄弱班組向先進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的管理水平。

此次檢查輔導(dǎo)工作不僅是對(duì)基層班組工作的一次檢驗(yàn)，更是一次難得的學(xué)習(xí)與提升機(jī)會(huì)。通過班組間的互動(dòng)交流，班組成員深刻認(rèn)識(shí)到了自身工作中的不足之處，明確了改進(jìn)的方向和目標(biāo)。大家紛紛表示，將以此次檢查輔導(dǎo)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)三組聯(lián)建，優(yōu)化工作流程，規(guī)范臺(tái)賬管理，以更加飽滿的熱情和更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（埒南制鹽 邱利民）