二季度以來，新河制鹽分公司緊緊抓住蒸發量逐步提高的有利時機，迅速掀起“大干二季度”奮戰熱潮，通過合理組織優化生產，抓實安全管理，多措并舉降耗增效，全力沖刺二季度目標任務，確保實現“雙過半”。

全面推進精細化管理，抓好塑池結晶管理，落實好“三雨”工作措施，突出“精、細、嚴、準”管理核心，向鹽質要效益。堅決做好班組現場管理，堅持一切從大處著眼，從小處著手，強化班組降本工作。狠抓原鹽質量，及時除硫，通過對部分班組進行非常態化除硫試點與常態化除硫班組進行原鹽質量的比較。

同時做好扒鹽收尾，強化扒鹽質量管控，在保證安全前提下完成上半年扒鹽任務。隨處可見員工扒鹽、活碴、整理鹽池板、調整鹵水、修整灘場等繁忙景象。

公司扎實推進安全生產工作，從思想作風、責任落實、規章制度、生產設備、質量標準等方面深入排查治理存在的問題和不足。針對事故苗頭和暴露出的安全問題，全面開展“查隱患、反三違、抓整改”為主要內容的安全集中整治活動，成立安全整頓小組，對公司人員逐級明確分管片區，對各自分管范圍進行全面排查整改。建臺賬，抓設施，重現場，強管理，重視職工安全素質，采取現身說法、座談對話和案例專題剖析等形式，深入開展安全警示教育和“大培訓、練技能、提素質”活動，有效提升了職工隊伍安全綜合素質和專業技能操作水平，筑牢了安全防線。

（新河制鹽安陸然）