在連云港市工業(yè)投資集團(tuán)的引領(lǐng)下，格斯達(dá)公司工會(huì)秉持“服務(wù)職工、促進(jìn)發(fā)展”的理念，積極探索工會(huì)工作的新路徑、新方法。通過創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)融合發(fā)展，在人才培育與組織力提升上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

以“小組”為基，驅(qū)動(dòng)企業(yè)深度融合。企業(yè)的融合發(fā)展離不開職工之間的緊密協(xié)作與深度交流。工會(huì)以深化“三組聯(lián)建”為抓手，聚焦政治引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)提升，有效打破了部門壁壘，化解交流屏障，實(shí)現(xiàn)了“崗位互識(shí)、業(yè)務(wù)互通”，促進(jìn)了信息共享與資源整合，為企業(yè)的深度融合奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過定期開展的業(yè)務(wù)交流與經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，將技能與經(jīng)驗(yàn)常態(tài)化傳遞，有效提升了團(tuán)隊(duì)的整體能力與業(yè)務(wù)水平。

精準(zhǔn)施策，構(gòu)建職工幸福家園。格斯達(dá)工會(huì)將職工的需求放在首位，通過精準(zhǔn)施策，努力構(gòu)建職工幸福家園。通過建立“膳食委員會(huì)”，讓職工從“消費(fèi)者”變?yōu)椤肮步ㄕ摺保跓釟怛v騰的餐食中傳遞“家”的溫暖。積極打造職工精品書屋與“迷你運(yùn)動(dòng)場”，為職工提供學(xué)習(xí)與運(yùn)動(dòng)的雙重空間，拓展了企業(yè)“家”的邊界。

人才為先，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。工會(huì)緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，以特色工作賦能產(chǎn)改大局，創(chuàng)新實(shí)施“三期育才工程”。通過開展崗前培訓(xùn)和“一對一”傳幫帶活動(dòng)，幫助新員工快速熟悉業(yè)務(wù)、勝任崗位。常態(tài)化開展“擔(dān)保知識(shí)大講堂”等系列課程，助力員工掌握業(yè)務(wù)知識(shí)、提升業(yè)務(wù)能力。以組織開展勞動(dòng)競賽等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)先爭優(yōu)熱情，選拔優(yōu)秀人才。積極推進(jìn)“師帶徒”機(jī)制與業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作室建設(shè)，通過老員工的經(jīng)驗(yàn)傳承與新員工的創(chuàng)新思維相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)在信息化平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域取得突破。

金作鵬