為落實(shí)公司三季度黨建例會(huì)工作安排，圍繞“明勢(shì)勇?lián)?dāng)、順勢(shì)善作為、借勢(shì)解難題、聚勢(shì)保扭虧”核心工作主線，裕達(dá)分公司組織采購(gòu)條線黨員骨干開展專題研學(xué)，逐條吃透集團(tuán)2026版《貨物和服務(wù)采購(gòu)管理辦法》，結(jié)合年度降本增效、扭虧脫困經(jīng)營(yíng)任務(wù)，集中研討適配公司項(xiàng)目的專屬采購(gòu)管理制度編制方案。

學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，黨員骨干對(duì)照內(nèi)容，重點(diǎn)厘清貨物、服務(wù)公開招標(biāo)門檻，梳理五類采購(gòu)方式適用情形、分級(jí)備案流程以及采購(gòu)全流程資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合分公司“智能化破解管理瓶頸、制度化端正從業(yè)風(fēng)氣”工作舉措，大家直面日常工作堵點(diǎn)，如實(shí)查擺小額零星采購(gòu)流程簡(jiǎn)化不規(guī)范、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不完善、成本壓降舉措落地不夠扎實(shí)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。參會(huì)人員結(jié)合自身實(shí)操經(jīng)歷交流難點(diǎn)困惑，緊扣三季度黨建“五雙”工作要求，圍繞采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)前置防控交換務(wù)實(shí)思路。

此次集中學(xué)習(xí)，為搭建自有采購(gòu)制度框架理清了方向、夯實(shí)了基礎(chǔ)。下一步，裕達(dá)黨支部持續(xù)以黨建引領(lǐng)采購(gòu)全流程規(guī)范管控，嚴(yán)格對(duì)齊集團(tuán)制度標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分級(jí)采購(gòu)審批流程、臺(tái)賬動(dòng)態(tài)登記、采購(gòu)事項(xiàng)事后報(bào)備等實(shí)操細(xì)則，力爭(zhēng)通過(guò)制度重塑、流程收緊實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本再下降5個(gè)百分點(diǎn)，用公開透明、全程留痕的陽(yáng)光采購(gòu)守住廉潔從業(yè)底線，以采購(gòu)條線降本實(shí)效助力公司全力沖刺全年扭虧目標(biāo)。

（裕達(dá)分公司）

撰稿：吳添益

單位負(fù)責(zé)人：張會(huì)鵬

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲