三季度以來，翔立分公司黨支部緊扣年度經(jīng)營目標，扎實推進黨建重點任務落地見效，切實將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，為公司“保扭虧、增效益”提供了堅強政治保障。

強化理論武裝，以思想破冰引領行動突圍。分公司聚焦“勇?lián)敗⑸谱鳛椤⑵齐y題、保扭虧”主題，組織開展解放思想大討論活動，引導黨員干部打破思維定式，圍繞工程承接、降本增效、市場開拓等難點痛點建言獻策，累計收集合理化建議13條，其中5條已轉(zhuǎn)化為具體工作舉措，有效激發(fā)了全員攻堅動能，為全年目標任務達成筑牢思想根基。

深化“點將臺”書記項目，激活先鋒引擎。深化黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗創(chuàng)建，在市政維護、路燈搶修、車輛維修外拓等關鍵崗位設立“黨員示范崗”3個，劃分責任區(qū)8個，引導黨員亮身份、作表率。在昌圩湖護欄改造、臺風應急搶修等急難險重任務中，黨員突擊隊沖鋒在前，帶動班組高效完成工作，充分發(fā)揮了“一個黨員一面旗”的示范效應。

推進“黨建+”工程，賦能經(jīng)營提質(zhì)增效。以“黨建+工程承接”“黨建+降本增效”為抓手，推動黨建與業(yè)務同頻共振。在臺北產(chǎn)業(yè)園招商中，黨員骨干牽頭對接客戶、優(yōu)化服務，積極對接2家優(yōu)質(zhì)企業(yè)入園；在車輛維修板塊，黨員帶領班組開展修舊利廢、技改創(chuàng)新，如為清掃車加裝黃油嘴延長軸承壽命，月均節(jié)約成本超萬元。同步總結(jié)喬以成、伏勝勇等“三將”星級員工、先鋒攻堅案例，通過經(jīng)驗分享會、案例匯編等形式推廣崗位創(chuàng)新方法，營造“比學趕超”濃厚氛圍，輻射帶動全員投身創(chuàng)效實踐。

下一步，翔立分公司黨支部將持續(xù)鞏固黨建成果，以更強擔當、更實舉措推動黨建與經(jīng)營深度融合，全力沖刺完成年度目標任務。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲