為精準落實臺北（華茂）公司決策部署，扎實推進各項工作提質增效，12月19日下午，裕達分公司組織關鍵崗位人員集中傳達學習臺北（華茂）公司務虛會精神。緊扣年度工作收尾與來年工作謀劃核心任務，全面復盤2025年工作成效，深入分析存在問題，系統(tǒng)部署2026年重點工作。

會議首先傳達了臺北（華茂）公司務虛會的核心要義與工作要求，確保關鍵崗位人員準確把握會議精神實質。并結合裕達實際，詳細通報了2025年供應鏈、招投標、物資采購、資產租賃等核心業(yè)務的完成情況，在肯定各項工作階段性成果的同時，聚焦流程優(yōu)化、風險防控、協(xié)同效能等關鍵環(huán)節(jié)，深入查擺了工作中存在的短板與不足，并針對性提出改進方向。

會議重點對2026年工作進行了系統(tǒng)謀劃。結合公司領導提出的年度目標任務，與會人員共同研討了來年工作思路與實施舉措，對各項業(yè)務指標進行層層細化分解，明確了各崗位的職責分工、工作節(jié)點。

裕達分公司全體人員將切實把思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署上來，以此次會議為契機，強化責任擔當，狠抓工作落實，確保指標分解精準到人，推動2026年各項工作在新的一年實現高質量發(fā)展，為助力臺北（華茂）公司實現“十四五”圓滿收官，迎接“十五五”完美開局貢獻力量。

（裕達分公司）

撰稿：王曜

單位負責人：張會鵬

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲