今年以來，翔立分公司堅持向管理要效益、向技術(shù)要效率、向全員要動能，在細微處摳成本，在實干中謀發(fā)展，交出了一份亮眼的半年答卷。

在路燈維修領(lǐng)域，分公司摒棄“以換代修”的粗放模式，組建技術(shù)攻堅小組對拆舊燈具進行“靶向診療”。維修人員逐一對鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、燈罩等核心部件進行拆解檢測，通過“拼、修、改、換”四步工作法，讓100余套“報廢”路燈重煥生機。僅上半年，通過修舊利廢節(jié)約采購資金，相當于減少了300余盞新燈具的采購量，用“螺絲殼里做道場”的精細，守住了成本管控的第一道防線。

在場內(nèi)工程方面，分公司推行“全流程成本管控”機制，從方案設(shè)計到材料采購，從施工組織到竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都嵌入成本審核節(jié)點。在基層單位房屋修繕工程中，技術(shù)施工通過優(yōu)化路基處理方案，減少混凝土用量15%；在照明線路改造項目中，利用庫存閑置線纜替代新購材料。上半年累計完成場內(nèi)工程17項，通過精準管控實現(xiàn)節(jié)支，讓每一分工程款都花在“刀刃”上。

車輛與設(shè)備維修作為成本管控的“主戰(zhàn)場”，分公司打出“修舊利廢+精準維保”組合拳。維修班組建立“配件壽命檔案”，對發(fā)動機、變速箱等核心部件實施預(yù)防性維護，避免“小病拖大”；對可修復(fù)的發(fā)電機、起動機等配件，采用“以舊換舊”方式替代新購，上半年累計修復(fù)舊配件80余件。

降本增效沒有“休止符”，只有“進行時”。下半年，翔立分公司將繼續(xù)深化“全員成本管控”理念，將節(jié)支目標分解到班組、落實到崗位，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、流程再造，持續(xù)挖掘降本潛力，以“積小勝為大勝”的韌勁，為公司扭虧脫困注入更強動能。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲