從年入千萬(wàn)的“收租支部”，到營(yíng)收上億的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，葛睿以園區(qū)轉(zhuǎn)型之路，完成了美多利從“房東”到“產(chǎn)業(yè)合伙人”的一次轉(zhuǎn)身。
千萬(wàn)營(yíng)收的天花板：一座老園區(qū)的“成長(zhǎng)煩惱”
轉(zhuǎn)型之前，美多利科技創(chuàng)業(yè)園的日子不算難過(guò)——靠著廠房出租，黨支部每年能穩(wěn)定入賬千萬(wàn)級(jí)收入。但熟悉這里的人都清楚，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)很多年沒(méi)有大的變化。
問(wèn)題藏在數(shù)字背后。一部分廠房和土地長(zhǎng)期閑置，資產(chǎn)趴在賬上“睡大覺(jué)”；多年累積的歷史欠款和遺留糾紛，像一塊沉在水底的石頭，看不見(jiàn)卻始終壓在經(jīng)營(yíng)底盤(pán)上。園區(qū)業(yè)態(tài)單一，除了收租金，黨支部幾乎沒(méi)有別的收入來(lái)源?！霸偈叵氯ィf(wàn)就是天花板?！备痤：椭Р堪嘧涌吹们宄簜鹘y(tǒng)“收租管物業(yè)”的老路，走不遠(yuǎn)了。有些資產(chǎn)沉默了很多年，它們等待一個(gè)重新被看見(jiàn)的機(jī)會(huì)。
雙線作戰(zhàn)：盤(pán)活“沉睡資產(chǎn)”，啃下“歷史硬骨頭”
破局從摸底開(kāi)始。葛睿牽頭成立黨員攻堅(jiān)專(zhuān)班，一手抓閑置資產(chǎn)盤(pán)活，一手抓歷史遺留清收清欠，兩條線同步推進(jìn)。
盤(pán)活存量，一房一策激活沉睡資源。面對(duì)園區(qū)大量廠房、土地資源閑置、資產(chǎn)利用率偏低的發(fā)展短板，葛睿帶領(lǐng)黨員攻堅(jiān)專(zhuān)班立足園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，開(kāi)展全域資產(chǎn)摸底盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)逐棟、逐片、逐戶(hù)排查園區(qū)所有廠房、場(chǎng)地及配套設(shè)施，全面梳理閑置資產(chǎn)區(qū)位、面積、配套條件、閑置時(shí)長(zhǎng)等核心信息，建立標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化閑置資產(chǎn)臺(tái)賬，徹底摸清園區(qū)存量資產(chǎn)底數(shù)，杜絕資源閑置浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行“一房一策、一企一方案”的精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)模式，摒棄以往粗放式、同質(zhì)化租賃管理模式。通過(guò)優(yōu)化租賃管理體系、迭代更新招商運(yùn)營(yíng)規(guī)則，精準(zhǔn)調(diào)整園區(qū)招商定位與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，摒棄低端零散租賃業(yè)態(tài)，聚焦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展精準(zhǔn)引育。同時(shí)依托園區(qū)現(xiàn)有載體資源，配套落地光伏等賦能項(xiàng)目，完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施與配套服務(wù)，全方位提升園區(qū)載體吸引力與承載力，精準(zhǔn)對(duì)接適配性強(qiáng)、發(fā)展質(zhì)效高的優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐。經(jīng)過(guò)持續(xù)深耕運(yùn)營(yíng)，園區(qū)所有廠房、土地資源實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)租運(yùn)營(yíng)，續(xù)租率達(dá)到100%，徹底盤(pán)活長(zhǎng)期閑置的存量資產(chǎn)，讓原本沉寂的閑置資源轉(zhuǎn)化為可持續(xù)創(chuàng)收、賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)增量資產(chǎn)，為園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的資源底盤(pán)。
溫情幫扶，紓困化債破難題。面對(duì)園區(qū)積淀多年的歷史欠款、遺留糾紛等棘手問(wèn)題，葛睿堅(jiān)持柔性化解、暖心幫扶的工作思路，摒棄簡(jiǎn)單粗暴的清收模式，帶領(lǐng)黨員清欠小組開(kāi)展精準(zhǔn)紓困幫扶。針對(duì)欠款主體的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、困難訴求逐一摸排梳理，分類(lèi)建檔、精準(zhǔn)施策。通過(guò)主動(dòng)上門(mén)溝通、耐心傾聽(tīng)難題，積極協(xié)調(diào)解決方案，提供合規(guī)紓困支持，助力對(duì)方盤(pán)活經(jīng)營(yíng)、逐步償債；以情理暖人心、以規(guī)矩定底線，通過(guò)一對(duì)一幫扶紓困、分批次穩(wěn)妥化解，逐步清零了擱置多年的陳年遺留欠款，徹底消除園區(qū)資產(chǎn)流失隱患，平穩(wěn)理順園區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序，為園區(qū)良性發(fā)展筑牢穩(wěn)固底盤(pán)。
擱置多年的陳年舊賬被一筆筆啃下來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)歷史欠款全面清零，資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)徹底化解，園區(qū)經(jīng)營(yíng)底盤(pán)被重新理順。“先把家底盤(pán)清楚，把舊賬算明白，后面的步子才邁得穩(wěn)?！边@是葛睿常說(shuō)的一句話。存量基本盤(pán)夯實(shí)之后，他開(kāi)始把目光投向更遠(yuǎn)的地方——增量在哪里？新的賽道在哪里？
招大引強(qiáng)：帷科纖材落地，園區(qū)跑出“新賽道”
盤(pán)活存量只能守成，要發(fā)展必須做增量。葛睿把招商引資作為轉(zhuǎn)型突破口，跳出單純出租載體的老路，堅(jiān)持“精準(zhǔn)招商、產(chǎn)業(yè)育商”，主動(dòng)對(duì)接優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)實(shí)體企業(yè)。
經(jīng)過(guò)多輪對(duì)接洽談，優(yōu)質(zhì)企業(yè)帷科纖材成功落戶(hù)美多利園區(qū)。但這次合作不是簡(jiǎn)單的廠房出租——葛睿牽頭設(shè)計(jì)了全新的企園合作模式：園區(qū)不再只當(dāng)“房東”，而是依托自身的載體配套、產(chǎn)業(yè)服務(wù)和資源對(duì)接能力，與帷科纖材深度合作、共建項(xiàng)目，共同開(kāi)拓新材料產(chǎn)業(yè)賽道。這一模式為美多利培育了全新的增長(zhǎng)極，也標(biāo)志著園區(qū)正式從“收租金”向“做產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變，園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐步成形。
蝶變成果：從“千萬(wàn)支部”到“上億營(yíng)收”
黨建做實(shí)了，就是看得見(jiàn)的生產(chǎn)力。在招商拓新賽道的同時(shí)，作為黨支部書(shū)記，他持續(xù)深化“紅鏈雙聯(lián)”黨建品牌建設(shè)，推動(dòng)黨建鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。園區(qū)跳出單純出租載體的老路，搭建起生產(chǎn)保障、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、園區(qū)服務(wù)、安全環(huán)保服務(wù)板塊，打造全鏈條企業(yè)孵化培育體系。黨員先鋒隊(duì)下沉到入駐企業(yè)一線，閉環(huán)解決企業(yè)從落地到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各類(lèi)難題。企業(yè)留下來(lái)了，產(chǎn)業(yè)協(xié)同起來(lái)了，園區(qū)的服務(wù)收入、產(chǎn)業(yè)合作收入持續(xù)增厚。數(shù)字最有說(shuō)服力：在葛睿帶領(lǐng)下，美多利黨支部經(jīng)營(yíng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)——從過(guò)去年?duì)I收千萬(wàn)級(jí)，邁入年?duì)I收上億的新階段。廠房土地續(xù)租率100%，歷史欠款全面清零，新材料等新賽道成功開(kāi)辟。一座傳統(tǒng)園區(qū)，完成了從“收租物業(yè)”到“生產(chǎn)服務(wù)型園區(qū)”的蝶變。
作為“三將”爭(zhēng)創(chuàng)中的“明將”，葛睿能夠及時(shí)在園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵岔路口，看清方向、選對(duì)路子。盤(pán)活閑置資產(chǎn)、清收歷史舊賬，是把“舊家底”理清楚；招引帷科纖材、合作開(kāi)辟新材料賽道，是把“新路子”走出來(lái)。一守一拓之間，美多利黨支部完成了從千萬(wàn)到億級(jí)的跨越。下一步，他將繼續(xù)帶領(lǐng)支部全體員工深耕生產(chǎn)服務(wù)型園區(qū)建設(shè)，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)，壯大科創(chuàng)培育力量。
（美多利公司）
撰稿：王藝璇
單位負(fù)責(zé)人：葛睿
校對(duì)：宋思雯
責(zé)任編輯：孫小玲