為全力沖刺二季度經(jīng)營目標(biāo)，奮力打贏“半年紅”攻堅戰(zhàn)，瑞南分公司全體干部職工錨定目標(biāo)、凝心聚力，通過抓實業(yè)務(wù)提質(zhì)、安全管控、先鋒引領(lǐng)三項重點工作，全面吹響攻堅奮進沖鋒號。

抓實業(yè)務(wù)提質(zhì)，夯實發(fā)展根基。在板橋工業(yè)園區(qū)道路保潔工作中，該分公司全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、透明化、常態(tài)化“四化”管理模式。質(zhì)量管控上，建立“自查、檢查、巡查、抽查”四級督查體系，實現(xiàn)保潔作業(yè)全流程精細管控；評比管理上，每日對三大作業(yè)片區(qū)開展全覆蓋檢查、留存影像臺賬，落實“日通報、周復(fù)盤、月公示”工作機制，做到作業(yè)情況公開透明；考核激勵上，將保潔、綠化班組工作成效與績效薪酬直接掛鉤，常態(tài)化召開班組工作例會、開展技能對抗競賽，以比促學(xué)、以賽促優(yōu)。截至6月初，板橋工業(yè)園區(qū)首輪綠植修剪工作高標(biāo)準(zhǔn)收官，金橋制鹽廠區(qū)綠化養(yǎng)護項目于5月順利簽約，全員、全設(shè)備提前到位，為圓滿完成半年度經(jīng)營任務(wù)筑牢堅實基礎(chǔ)。

抓實先鋒引領(lǐng)，凝聚攻堅合力。該分公司嚴(yán)格落實班子成員“一線工作法”，常態(tài)化深入一線班組、參與現(xiàn)場作業(yè)，密切干群關(guān)系、凝聚干事合力。黨員骨干示范帶頭，車隊隊長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楊慶軍每日提前到崗排查車輛設(shè)備，全力保障機械化清掃作業(yè)安全有序開展；星級員工、綠化技術(shù)骨干梁傳寶堅守作業(yè)一線，全程現(xiàn)場指導(dǎo)綠植修剪作業(yè)，保障作業(yè)質(zhì)量。自“紅五月”攻堅行動開展以來，分公司黨支部、工會先后組織“勇帶頭，爭奉獻”主題黨日、綠化修剪技能比武等活動，黨員先鋒隊與一線班組協(xié)同攻堅，高效完成祥和路全線綠植修剪、落葉清理等重點工作，營造了比學(xué)趕超、大干實干的濃厚攻堅氛圍，為沖刺“半年紅”注入強勁動能。

抓實安全管控，筑牢安全底線。該分公司緊扣“安全生產(chǎn)月”工作部署，扎實開展安全生產(chǎn)聯(lián)合排查整治行動，聚焦農(nóng)藥存放點、車輛充電棚、機械維修區(qū)域等關(guān)鍵點位，緊盯消防設(shè)施、用電設(shè)備、道路雨水井等重點領(lǐng)域，常態(tài)化開展隱患排查、閉環(huán)整改。始終堅守“預(yù)防為主、嚴(yán)管嚴(yán)控”工作原則，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，通過常態(tài)化、突擊式安全檢查，精準(zhǔn)排查化解各類生產(chǎn)安全風(fēng)險，全力保障分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。（劉永）