為深入貫徹徐圩投資公司樹牢“以人為本、本質安全”的管理理念，嚴格落實“五到位”工作要求，切實壓實安全生產主體責任，全力保障安全生產形式穩(wěn)定向好，綠化分公司迅速行動，以三大核心舉措為抓手，為企業(yè)安全生產保駕護航。

理念先行，厚植安全發(fā)展根基。該公司始終把保護職工群眾生命安全放在首位，把安全生產工作擺在突出位置，把安全生產紅線作為不能觸碰的高壓線，把安全生產責任牢牢扛在肩上。通過常態(tài)化開展道路交通安全知識宣傳教育與專題培訓，持續(xù)提升職工安全意識和自我保護能力。不斷強化酒駕、醉駕紅線意識，狠抓各項制度措施落實，有效遏制安全事故的發(fā)生。同時，重點強化酒駕、醉駕警示教育，狠抓制度落實，從思想根源上杜絕安全事故發(fā)生。

責任為綱，織密安全生產網絡。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任制，完善組織領導體系。從安全責任、安全投入、安全培訓、安全管理、應急救援五個維度精準發(fā)力，確保責任到人、投入到位、培訓扎實、管理精細、應急高效，以全鏈條責任體系為安全生產保駕護航，全力實現(xiàn)“零事故”目標。

排查兜底，消除安全風險隱患。堅持“全覆蓋、零死角”原則，扎實開展安全隱患大排查行動。聚焦用電安全、燃氣使用規(guī)范、辦公環(huán)境治理、車輛消防設施配備等重點領域，以問題為導向，深入排查違規(guī)拉電、雜物堆積等潛在風險，建立隱患臺賬，明確整改責任人和期限，確保隱患發(fā)現(xiàn)一處、整改一處，將風險化解在萌芽狀態(tài)。

綠化分公司將持續(xù)以這三項舉措為基石，不斷強化安全生產管理，為企業(yè)高質量發(fā)展營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

撰稿：潘浩

單位責任人：陳守兵

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