在翔立分公司“保扭虧”的攻堅戰場上，有這樣一位“管家”，他既能在車間里對著維修臺賬錙銖必較，也能在項目招商談判桌上靈活接招。他就是負責翔立分公司安全管理及臺北產業園招商工作的劉軍同志。不同于沖鋒陷陣的“驍將”，劉軍以“謀將”的特質在安全生產與經營創效的兩條戰線上，用智慧與謀略為公司降本增盈開辟了新的路徑。

身兼市政、路燈維護與車輛維修班組安全生產管理的重任，劉軍深知“安全是最大的效益”。面對車輛維修成本高、頻次高的問題，他沒有簡單地“頭痛醫頭”，而是和喬以成、錢士好等同志共同調研，研究出推行“預防性維修+自主修舊利廢”雙軌制的方法。他和支委其他同志一起推動維修班組建立車輛健康檔案，將故障隱患消除在萌芽狀態，大幅降低了大修率；同時，他和一線職工共同探討技術難題，鼓勵班組成員對廢舊零件進行修復利用。在大家伙的共同謀劃下，維修班組的單月耗材成本同比下降了15%，用“繡花功夫”為公司省出了真金白銀。

面對臺北產業園廠房招商這一艱巨任務，劉軍沒有坐等客戶上門，而是主動出擊，繪制“招商地圖”。他深入研究園區產業定位，有針對性地篩選目標企業，制定“一企一策”的招商方案。為了打動一家意向龍頭企業，他親自深入企業駐地，從政策優勢分析到配套設施服務，用詳實的數據和真誠的服務打動對方。在他和霍正鋼等人的努力下，臺北產業園成功簽約一家優質企業入駐，不僅盤活了閑置資產，更為分公司帶來了穩定的現金流，展現了其作為“謀將”的市場敏銳度與執行力。

從安全生產的“守門員”到招商引資的“操盤手”，劉軍在不同角色間游刃有余。他用“謀”字當頭，將精細化管理融入日常，將創新思維注入工作，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績。他是翔立分公司當之無愧的“謀將”，正以智慧和汗水，為公司扭虧增效貢獻著不可或缺的力量。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲